鐵肩擔使命 匠心筑豐碑

—記集團勞動(dòng)模范韓偉斌

在機器轟鳴的建設工地上，總有一個(gè)身影格外醒目，安全帽下目光如炬，工作服口袋里永遠揣著(zhù)翻得卷邊的筆記本。他就是榮獲集團2024年度“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號、帶領(lǐng)團隊勇奪“魯班獎”的集團六分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理韓偉斌。?

韓偉斌1996年7月參加工作，先后參與、主持石家莊監獄、淶水天鵝湖、沙河BT項目、石家莊二中等多個(gè)重點(diǎn)項目的建設，歷任技術(shù)員、工長(cháng)、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等多個(gè)崗位，2014年至今任六分公司黨支部書(shū)記、分公司經(jīng)理。他先后榮獲集團先進(jìn)工作者、省直職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)積極分子、河北省優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、“魯班獎”工程項目經(jīng)理等榮譽(yù)，2024年榮獲集團勞動(dòng)模范稱(chēng)號。

從工長(cháng)到分公司掌舵人的淬煉

1996年，韓偉斌從河北農業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，來(lái)到省四建公司，并主動(dòng)請纓從最基層的工長(cháng)崗位起步?！澳莻€(gè)年代，他總比別人多帶個(gè)筆記本，白天如饑似渴地向老師傅討教施工技藝，晚上挑燈研讀圖紙直至深夜?！崩蠁T工袁彥章動(dòng)情地回憶。正是這種“白天扎根工地，夜晚鉆研理論”的知行合一精神，使韓偉斌在項目一線(xiàn)快速歷練成長(cháng)，被評為正高級工程師，還拿到了一級建造師執業(yè)資格證書(shū)。

在集團公司這個(gè)省建筑業(yè)旗艦企業(yè)的平臺上，韓偉斌用實(shí)干詮釋擔當，以專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)。從項目一線(xiàn)到管理崗位，他始終以共產(chǎn)黨員的赤子之心為燈塔，將“建一項工程，樹(shù)一座豐碑”的理念融入每一個(gè)項目建設，以卓越的管理能力和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養，贏(yíng)得了政府、業(yè)主和合作伙伴的高度贊譽(yù)，贏(yíng)得了集團干部職工的認可，2014年成為六分公司的掌舵人。

智慧建造的“毫米級”攻堅

作為雄安新區首批安置房工程建設者，容東C組團承載著(zhù)數萬(wàn)回遷居民的安居夢(mèng)想。面對“毫米級精度、零誤差”的嚴苛建設標準，韓偉斌創(chuàng )新引入全生命周期管理體系，帶領(lǐng)團隊攻克深基坑支護、裝配式建筑吊裝等12項技術(shù)壁壘。身為分公司掌舵人，他堅持駐守一線(xiàn)，每日徒步巡查超5公里，逐一排查每棟建筑的施工質(zhì)量、安全隱患，確保32棟樓宇提前45天交付。該項目先后斬獲三星級“河北省創(chuàng )建智慧工地示范工程”“河北省結構優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮，成為雄安新區“質(zhì)量強區”建設的標桿典范。?

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舊城蝶變的建工速度

西營(yíng)城中村改造開(kāi)發(fā)項目涉及1800余戶(hù)居民拆遷、30萬(wàn)平方米建筑改造，工期緊迫且施工環(huán)境復雜。面對工期與質(zhì)量的雙重考驗，韓偉斌帶領(lǐng)黨員先鋒隊打響“不停工”攻堅戰。他創(chuàng )新推行“平行施工+模塊化作業(yè)”模式，引入BIM+智慧工地技術(shù)，實(shí)現材料、進(jìn)度、成本的數字化管理，帶領(lǐng)團隊以“建工速度”在4個(gè)月內完成首棟樓宇建設，新華區三個(gè)城中村改造開(kāi)發(fā)項目首棟樓號封頂儀式在西營(yíng)項目召開(kāi)。

在追求速度的同時(shí)，質(zhì)量始終是團隊堅守的生命線(xiàn)。在集團公司技術(shù)質(zhì)量部開(kāi)展的每月質(zhì)量評比中，西營(yíng)項目先后5次將流動(dòng)紅旗收入囊中。這背后，是團隊對每一個(gè)施工環(huán)節的嚴格把控，是對每一道工序的精益求精。不僅如此，項目上還創(chuàng )新開(kāi)展“曬成績(jì)、比質(zhì)量、講安全”班組評比活動(dòng)，從施工現場(chǎng)的細微之處入手，激發(fā)每一個(gè)班組的競爭意識與責任意識。工人們在評比中相互學(xué)習、相互促進(jìn)，在比學(xué)趕超中不斷提升施工水平。

如今，西營(yíng)城中村改造項目更像是一座城市更新的豐碑，在團隊的不懈努力下，正逐漸煥發(fā)出蓬勃的生機與活力。

管理風(fēng)險的防控者

“項目管理必須重視經(jīng)濟和法務(wù)的管控！”這是韓偉斌就任分公司經(jīng)理后常掛嘴邊的話(huà)。他主導推行“精細化管理+風(fēng)險防控”雙輪驅動(dòng)模式，在確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的同時(shí)，嚴控成本、防范風(fēng)險。他帶領(lǐng)團隊建立“全周期成本管控”機制，從投標測算、材料采購到施工優(yōu)化，每個(gè)環(huán)節都精打細算。他推動(dòng)法務(wù)管理前移，確保每個(gè)項目合法合規，為企業(yè)創(chuàng )造了顯著(zhù)效益，成為行業(yè)內的標桿典范。??

韓偉斌用行動(dòng)證明，優(yōu)秀的施工管理者不僅要會(huì )“蓋樓”創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，更要會(huì )“算賬”“守底線(xiàn)”，真正為企業(yè)創(chuàng )造可持續的價(jià)值。

薪火相傳的領(lǐng)路人

“韓經(jīng)理的辦公室大門(mén)永遠為年輕人敞開(kāi)，這不僅僅是一扇門(mén)，更是我們成長(cháng)的機會(huì )之門(mén)?！奔夹g(shù)骨干耿同盼談起韓偉斌時(shí)，眼中閃爍著(zhù)感激的光芒。

作為集團“導師帶徒”機制的積極踐行者，韓偉斌以“傳幫帶”為己任，先后培養出了多名獨當一面的項目經(jīng)理和分公司管理骨干，并帶出一批管理規范、作風(fēng)硬朗的直管項目管理團隊，這些團隊先后承建完成了石家莊國際生物醫藥產(chǎn)業(yè)園項目、氫能源產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項目、石家莊高新區先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)園EPC總承包項目等多個(gè)大型標桿項目，以鐵軍作風(fēng)連創(chuàng )佳績(jì)，不僅鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的“王牌軍”，更為集團培養了大量實(shí)干創(chuàng )新型人才。

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在團隊建設上，韓偉斌創(chuàng )新推出“三維成長(cháng)計劃”，即知識維度---每周組織“周末大講堂”，邀請生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)專(zhuān)家授課，讓生產(chǎn)管理人員既懂“看圖紙”更懂“看報表”；實(shí)踐維度---設立“韓偉斌勞模和工匠創(chuàng )新工作室”，帶領(lǐng)青年員工參與重大工程策劃和技術(shù)創(chuàng )新，先后完成多項施工工法和QC成果；成長(cháng)維度---實(shí)施“項目輪崗制”，要求項目管理人員必須經(jīng)歷生產(chǎn)、技術(shù)、預算等關(guān)鍵崗位鍛煉，培養復合型管理人才。這種“技術(shù)+管理”的雙重培養模式，正在為集團鍛造新一代的建設鐵軍。

“革命者要在困難面前逞英雄?！表n偉斌經(jīng)常用焦裕祿同志的這句名言激勵自己。他將以創(chuàng )新為筆，以汗水為墨，不斷創(chuàng )新創(chuàng )造、攻堅克難，在廣袤大地上書(shū)寫(xiě)建設者的時(shí)代答卷。

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