2019年，集團堅持抓改革、調結構、防風(fēng)險、穩增長(cháng)，戰勝各種風(fēng)險挑戰，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，提速新舊動(dòng)能轉換，較好完成了省國資委下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。成績(jì)主要體現在以下十個(gè)方面：?

集團管控統攬全局，協(xié)同發(fā)展發(fā)揮合力。母公司強化管控中心職能，組織各系統研究建立了對子公司的管控體系，推動(dòng)母子公司在戰略、模式、業(yè)務(wù)、文化等方面深度融合；持續推進(jìn)大宗物資集中采購，向優(yōu)質(zhì)供應商推進(jìn)規模采購新模式，提質(zhì)降本成效顯著(zhù)，集采平臺全年總招標量超過(guò)70億元；加大銀企合作力度，以充足的銀行授信確保集團整體資金流的安全順暢；與民生銀行達成戰略合作協(xié)議，搭建了集團資金“三級歸集”智能管理平臺，發(fā)揮了蓄水池功能，提高了集團資金使用效率；以房地產(chǎn)、投資、設計為代表的上游板塊帶動(dòng)集團施工、裝飾、園林、物流、裝配、科技等全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，全集團一盤(pán)棋的意識不斷強化；認真落實(shí)中辦國辦發(fā)布的審計規定，認真組織開(kāi)展了經(jīng)濟責任審計、項目審計、經(jīng)濟效益、財務(wù)等審計工作；集團制定了《子公司內部審計實(shí)施辦法》，強化了對子公司審計工作的監督指導，完善了集團審計隊伍建設；持續發(fā)揮“大監督”合力，通過(guò)運用日常監督、“一事一報”專(zhuān)項檢查、專(zhuān)題調研和效能監察等多種形式，形成了上下貫通、縱橫交織的監督網(wǎng)絡(luò )。?

市場(chǎng)結構調整優(yōu)化，開(kāi)發(fā)模式持續創(chuàng )新。緊盯政策導向，聚焦投資熱點(diǎn)，雄安新區和粵港澳大灣區實(shí)現新的突破。堅持創(chuàng )新求變，發(fā)揮雙特雙甲優(yōu)勢，積極向EPC模式轉變，承接石家莊市中央商務(wù)區等七十余項總承包項目。堅持優(yōu)化市場(chǎng)布局，省內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總額占比過(guò)半，在本省的社會(huì )影響力顯著(zhù)增強。立足國內，拓展海外，國際市場(chǎng)成功入圍烏茲別克、老撾、印尼、阿爾及利亞、利比里亞、委內瑞拉6個(gè)重點(diǎn)國別市場(chǎng)中國承包商推薦名單，集團公司和國際公司繼續保持對外承包商雙A級資質(zhì)，四建公司首次獲得對外援助項目承包商資格。設計服務(wù)實(shí)現跨越式發(fā)展，全年開(kāi)發(fā)額近2億元，集團工程總承包能力顯著(zhù)提升。?

多元發(fā)展全面開(kāi)花，產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。房地產(chǎn)公司按照“廣廈獎”標準，打造了“祥云”系列高品質(zhì)、高檔次樓盤(pán)，進(jìn)一步擴大了知名度和影響力；充分整合社會(huì )資源，實(shí)現了項目開(kāi)發(fā)周期短、成本低、效益好的目標。物流公司完善中采網(wǎng)規模采購模塊，利用大數據為后期的決策提供有力支持；社會(huì )化推廣運作提升多元盈利水平，加快促進(jìn)了平臺品牌的推廣與市場(chǎng)份額的拓展。投資公司持續提升母子公司PPP項目統籌管理與服務(wù)，充分發(fā)揮平臺統管作用，并引進(jìn)儲備了一批優(yōu)質(zhì)項目。園林公司成功申報園林專(zhuān)項設計甲級資質(zhì)，形成了園林及相關(guān)業(yè)務(wù)基本完善的資質(zhì)體系；重點(diǎn)項目順利推進(jìn)，定州項目榮獲中國風(fēng)景園林協(xié)會(huì )園林工程銀獎。裝配公司PC構件生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)，生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝逐漸走向成熟，產(chǎn)業(yè)園項目一期順利通過(guò)省級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地驗收。?

質(zhì)量意識深入人心，工程創(chuàng )優(yōu)書(shū)寫(xiě)輝煌。集團公司承建、裝飾公司參建的河北奧林匹克體育館綜合體工程榮獲“魯班獎”，集團連續19年榮獲魯班獎38項；集團公司承建、裝飾公司和園林公司參建的河北省直人防工程，二建公司邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程、安裝公司河北首朗新能源工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，累計獲獎33項；裝飾公司河北省老干部活動(dòng)中心、石家莊市商務(wù)中心項目外幕墻兩項工程獲中國建筑工程裝飾獎，連續13年20次獲得該項榮譽(yù)。母子公司一年內拿下九項國家級榮譽(yù)，五家單位同時(shí)榮獲全國質(zhì)量大獎，連年創(chuàng )優(yōu)再度刷新歷史最佳。??

安全管控持續強化，保障生產(chǎn)平穩運行。集團全面貫徹安全管控體系要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，持續加大安全培訓力度，確保了集團全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。集團公司石家莊市第一醫院、二建公司塔冢村城中村改造、四建公司河間市安居房地產(chǎn)商業(yè)樓三項工程獲國家級安全生產(chǎn)標準化工地榮譽(yù)。全年共創(chuàng )建省級文明工地23項、市級文明工地16項。由集團主編的河北省地方標準《建筑施工重大安全事故隱患判定標準》批準發(fā)布，省內示范引領(lǐng)作用持續增強。?

兩化融合持續推進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。集團母子公司推進(jìn)綜合管理信息系統的升級和二次開(kāi)發(fā)，優(yōu)化了系統架構，提高了運行效率；明確了BIM應用工作要求、體系建設、過(guò)程管控等具體事項，母子公司在創(chuàng )優(yōu)策劃、方案論證、設計建模、施工樣板、技術(shù)交底等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域全面推進(jìn)BIM技術(shù)應用；與群杰印章物聯(lián)網(wǎng)公司簽訂戰略合作協(xié)議，在各子公司推廣使用印章物聯(lián)網(wǎng)管理平臺，加強了印章管控，降低了用印風(fēng)險；集團軟件正版化工作強力推進(jìn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象，降低了知識產(chǎn)權風(fēng)險。?

科技創(chuàng )新引領(lǐng)轉型，技術(shù)研發(fā)持續突破。2019年，集團獲得國家專(zhuān)利49件，其中發(fā)明專(zhuān)利5件，實(shí)用新型專(zhuān)利44件。集團公司承建的奧體中心體育館綜合體工程通過(guò)住建部綠色施工科技示范工程專(zhuān)家驗收；安裝公司“現代焦化綜合施工技術(shù)研究”獲得省科技進(jìn)步三等獎；二建公司研發(fā)的“高大模板倒錐形支撐體系集中承載施工技術(shù)研究”榮獲中施協(xié)全國工程建設發(fā)明二等獎。集團主編和參編各類(lèi)標準15項，其中國家標準1項、河北省地方標準6項、京津冀協(xié)同標準5項、中國標準化協(xié)會(huì )等團體標準3項。?

建工品牌不斷亮化，社會(huì )美譽(yù)大幅提升。集團第11次入選中國企業(yè)500強，連續第15次入選中國承包商80強，榮獲建國70周年功勛企業(yè)稱(chēng)號。集團與三大子公司均順利通過(guò)全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)復審，四家單位被中施協(xié)評為“工程建設誠信典型企業(yè)”，六家施工單位獲得“河北省建設工程招標投標誠實(shí)守信5A級施工企業(yè)”稱(chēng)號，房地產(chǎn)公司獲評全國房地產(chǎn)業(yè)AAA級信用企業(yè)。裝飾公司榮獲中國建筑裝飾協(xié)會(huì )“大國裝飾70年展科技創(chuàng )新企業(yè)”榮譽(yù)。集團品牌及社會(huì )影響力不斷增強。

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人才培養有序推進(jìn)，綜合素質(zhì)顯著(zhù)提升。以提升領(lǐng)導能力為核心的清華大學(xué)創(chuàng )新高研班順利結業(yè)，以提升業(yè)務(wù)技能為核心的天津大學(xué)項目管理研修班穩步推進(jìn)，中高層管理者培訓成效顯著(zhù)；充分發(fā)揮職稱(chēng)自主評審優(yōu)勢，450名職工獲得中高級專(zhuān)業(yè)任職資格，集團中高級專(zhuān)業(yè)任職資格總人數達2700名，充實(shí)壯大了經(jīng)營(yíng)所需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才隊伍；通過(guò)開(kāi)通網(wǎng)課、封閉培訓、摸底考試等有計劃、有重點(diǎn)的培訓方式，一級建造師考試通過(guò)率再創(chuàng )歷史新高，為集團市場(chǎng)拓展、管理水平提升奠定了堅實(shí)保障；組織了支部黨建、人力資源管理、BIM技能應用、工程造價(jià)等技能比賽，430名青年才俊擂臺比武，展示高超技能。

堅守初心勇?lián)姑?，成果共享和諧幸福。不忘初心、牢記使命主題教育取得扎實(shí)成效，黨對集團的領(lǐng)導持續強化，母子公司黨委前置研究“三重一大”事項更加規范；新建、修訂制度71項，發(fā)布黨委《黨群制度匯編》、紀委《制度與規范》，完善了制度體系；154個(gè)黨支部標準化、規范化建設全部達標，創(chuàng )建18個(gè)“黨建示范點(diǎn)”和32個(gè)“廉潔文化示范點(diǎn)”；常態(tài)化開(kāi)展遵規守紀教育，權力體系廉潔運行；助力脫貧攻堅，幫扶的兩個(gè)村全部脫貧出列；積極化解信訪(fǎng)穩定風(fēng)險，未發(fā)生重大風(fēng)險及進(jìn)京赴省上訪(fǎng)事件；母子公司秉持為職工謀幸福的初心，普遍調增了職工工資，并斥資760萬(wàn)元為職工辦實(shí)事75項，提升了職工的獲得感幸福感。