2023年，河北建工集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決把思想和行動(dòng)統一到黨中央決策部署上來(lái)，按照省委要求，聚焦“守底線(xiàn)、抓銜接、促振興”，找準“出發(fā)點(diǎn)、根本點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)”四個(gè)“支點(diǎn)”，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，高質(zhì)量推進(jìn)張家口市涿鹿縣呂家灣村和板鋪村的駐村幫扶工作，推動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅成果上臺階、助力鄉村振興開(kāi)新局。

一、幫扶村基本情況

呂家灣村地處張家口市涿鹿縣南部約45.7公里，距離謝家堡鄉政府3.1公里，總面積7248.15畝，村占地約面積87.7畝，退耕還林面積104.4畝，現有耕地67.5畝，林地面積5995.5畝，其中喬木林4674.75畝，疏林336.75畝，特灌738.15畝，荒山5.4畝，困難地240.45畝，省級公益林面積1328.25畝，經(jīng)濟作物主要以種植核桃、杏扁為主。

板鋪村地處涿鹿縣南部60公里，位于謝家堡鄉政府東1.3公里，村東部和胡家溝村相鄰，西部和謝家堡村相鄰，西南部和朱家峪村相鄰，北部與西安村接壤。幅員3.75平方公里，5622畝，有耕地面積320畝，現已經(jīng)全部退耕還林。板鋪村海拔高度788米左右，241省道從板鋪村穿境而過(guò)，距離張涿高速入口10公里，公益林1367.4畝，農作物以核桃、杏扁為主。

二、駐村幫扶工作開(kāi)展情況

堅持“干部當代表、單位做后盾、一把手負總責”，實(shí)行項目、資金、責任“三個(gè)捆綁”，運用建筑企業(yè)資源力量助推鄉村振興。

一是找準出發(fā)點(diǎn)，黨建引領(lǐng)，加速推進(jìn)鄉村振興。集團黨委精準施策，統領(lǐng)鄉村振興工作，2023年黨委常委會(huì )研究駐村工作4次，聽(tīng)取駐村工作匯報4次，制定集團2023年度駐村幫扶工作計劃，統領(lǐng)鄉村振興工作有序進(jìn)行。集團黨委先后多次召開(kāi)鄉村振興工作推進(jìn)會(huì )，做實(shí)做細各項幫扶工作。集團黨委書(shū)記和副書(shū)記先后6次深入定點(diǎn)幫扶村調研指導鄉村振興工作，傳達中央和我省關(guān)于鄉村振興有關(guān)文件精神，推進(jìn)各項幫扶工作走深走實(shí)。選優(yōu)派強駐村工作隊，經(jīng)常與駐村干部面對面或電話(huà)談心談話(huà)，定期對駐村干部家屬走訪(fǎng)慰問(wèn)，掌握駐村干部及其家屬思想動(dòng)態(tài)，并落實(shí)好駐村干部相關(guān)待遇事宜。原呂家灣駐村第一書(shū)記王昆侖調回公司后于2022年1月被提拔為黨委工作部副部長(cháng)兼團委書(shū)記，原板鋪駐村第一書(shū)記胡兵被評為全省鄉村振興“優(yōu)秀駐村第一書(shū)記”。

二是找準根本點(diǎn)，貼近群眾，通達民意排憂(yōu)解難。集團母子公司黨委領(lǐng)導適時(shí)深入幫扶村開(kāi)展調研，與鄉鎮領(lǐng)導溝通交流，與廣大黨員座談，與群眾促膝交談，詳細了解幫扶村及群眾“急難愁盼”問(wèn)題，厘清幫扶思路，有效推動(dòng)了幫扶工作的開(kāi)展。不定期入戶(hù)走訪(fǎng)，送去米面油等慰問(wèn)品，幫助困難群眾解決實(shí)際問(wèn)題。災后第一時(shí)間向幫扶村捐贈5萬(wàn)元油卡和價(jià)值5萬(wàn)元的米面油等應急物資，深入災后重建一線(xiàn)，沿水毀道路查看河灘耕地、村民房屋、村里基礎設施受損情況，深入村民家中看望慰問(wèn)，了解村民生產(chǎn)生活恢復情況，助力鄉村一線(xiàn)防汛救災工作。

三是找準關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦民生，積極打造宜居環(huán)境。集團黨委領(lǐng)導分別到兩個(gè)幫扶村實(shí)地調研考察，了解村中情況和需求后，經(jīng)集團黨委會(huì )、董事會(huì )研究同意，為兩個(gè)村捐贈24萬(wàn)元幫扶資金用于集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展廠(chǎng)房建設和鄉村環(huán)境整治提升項目，為鄉村振興注入文化自信，提振精氣神，增強凝聚力，擘畫(huà)出“美麗鄉村”新圖景，得到當地政府和群眾的一致好評。每逢“六一”“七一”“中秋”“重陽(yáng)”等節日，堅持購買(mǎi)紀念品同村里的兒童、老人、黨員歡度節日，進(jìn)一步將幫扶村打造成宜居宜業(yè)、富裕富足的幸福家園。

四是找準著(zhù)力點(diǎn)，多措并舉，提升群眾幸福指數。按照屬地發(fā)展“六小產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)幫扶思路，因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng )新選擇合適的、長(cháng)久的特色產(chǎn)業(yè)，解決幫扶村集體收入少的問(wèn)題，實(shí)現由“輸血”到“造血”的振興模式。集團持續關(guān)注幫扶村農產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，充分發(fā)揮集團廣大職工強大購買(mǎi)力，通過(guò)微信、朋友圈等平臺幫助群眾銷(xiāo)售小米、蘑菇、核桃等滯銷(xiāo)農產(chǎn)品，既讓廣大職工共享扶貧成果，又幫助村群眾增加了經(jīng)濟收入。集團工會(huì )集中采購幫扶村滯銷(xiāo)價(jià)值近4萬(wàn)元蜂蜜3000余斤，緩解了蜂農燃眉之急。