BIM技術(shù)讓圖紙“活”起來(lái)

二建三分公司BIM技術(shù)攻關(guān)小組賦能項目智慧建造

為持續推動(dòng)BIM技術(shù)在項目的應用，提升項目BIM技術(shù)工作水平，二建三分公司龍港水廠(chǎng)BIM技術(shù)攻關(guān)小組通過(guò)在項目建設不同階段，應用BIM技術(shù)進(jìn)行策劃、設計、施工協(xié)同、工程量計算、工程造價(jià)管理，有效解決了施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)等問(wèn)題，助力項目部施工進(jìn)度計劃順利實(shí)施，為工程實(shí)現創(chuàng )優(yōu)目標奠定了堅實(shí)基礎。

預查問(wèn)題，節約成本

為了避免水廠(chǎng)施工過(guò)程中的管線(xiàn)與管線(xiàn)、管線(xiàn)與結構、建筑與結構各專(zhuān)業(yè)的碰撞問(wèn)題，減少返工浪費，保證施工進(jìn)度，項目經(jīng)理王世佳帶領(lǐng)BIM小組成員通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，制定切實(shí)可行的方案，做好前期策劃工作。小組成員明確分工，對照圖紙創(chuàng )建各專(zhuān)業(yè)BIM模型，并使用Navisworks對各單體的結構、建筑、機電等進(jìn)行融合碰撞。通過(guò)可視化三維立體模型，小組成員更直觀(guān)地看到各專(zhuān)業(yè)模型之間的位置關(guān)系，分析各階段重點(diǎn)、難點(diǎn)，將可能出現的問(wèn)題提前解決，保證了施工質(zhì)量及進(jìn)度。通過(guò)利用BIM技術(shù)提前策劃，小組成功避免了各專(zhuān)業(yè)碰撞問(wèn)題，檢測碰撞點(diǎn)共265個(gè)，共為項目節省工期16天。

虛擬樣板，模擬施工

為進(jìn)一步賦能項目精細化管理，BIM小組嚴格按照公司“一單體、一部位、一策劃”的要求，對項目進(jìn)行提前策劃并編寫(xiě)總策劃以及六策劃等。小組成員通過(guò)前期制作的施工模擬視頻對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使操作人員和管理人員在較短時(shí)間內掌握施工工藝及操作要點(diǎn)，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。截至目前，小組通過(guò)施工模擬策劃，共為項目節約成本2.23萬(wàn)元，節省工期共計13天。

人才培養，熟用BIM

為了構建完善的項目BIM人才體系，項目加大BIM人才培養與儲備力度，在BIM技術(shù)的使用過(guò)程中，有針對性地為技術(shù)員“量身定制”符合能力提升和項目發(fā)展需要的培養計劃，目的是為項目培養出一批既精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)又熟練掌握BIM技術(shù)的復合型人才。目前，項目打造的這支“能建模、會(huì )應用、善創(chuàng )新”的BIM團隊小組已發(fā)展成員5名。大家通過(guò)團隊努力，累計獲得省級榮譽(yù)兩項、國家級榮譽(yù)一項。

龍港水廠(chǎng)項目通過(guò)BIM多維度的可視化、強大的數據分析和模擬功能，讓固有的圖紙“活”了起來(lái)，有效解決了諸多難點(diǎn)問(wèn)題，提升了項目整體管理水平。下一步，龍港水廠(chǎng)項目將持續探索研究BIM技術(shù)應用，以BIM技術(shù)為創(chuàng )新手段，積極推動(dòng)BIM技術(shù)在施工中的推廣應用，加快培育發(fā)展建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。（顧博林、張賽栩）