四建三分公司奏響復工復產(chǎn)奮進(jìn)曲

實(shí)干爭春早，策馬開(kāi)新局。元宵節后，四建三分公司全面奏響復工復產(chǎn)進(jìn)行曲，分公司領(lǐng)導班子秉持“著(zhù)眼于快、落腳于實(shí)”原則，迅速行動(dòng)，全力部署、推進(jìn)各項工作，機關(guān)科室及各項目部以“滿(mǎn)拉弓弦”的姿態(tài)，沖刺年度各項目標指標，以實(shí)干實(shí)績(jì)迎接新征程。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多點(diǎn)發(fā)力。分公司緊跟國家政策及建筑市場(chǎng)走向，關(guān)注國家重點(diǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)區域建設項目；深入分析市場(chǎng)形勢，拓展開(kāi)發(fā)思路，在深耕優(yōu)質(zhì)業(yè)主、承攬大項目方面持續發(fā)力；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，高度關(guān)注財政投資項目；謀劃實(shí)施“走出去”戰略，積極拓展海外市場(chǎng)，力爭實(shí)現國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)“雙輪驅動(dòng)”。分公司破局前行，一季度連續中標2項上規模項目，合同總額2.42億元，實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“開(kāi)門(mén)紅”。

提升總體管理技能。2月18日，分公司邀請公司總經(jīng)濟師姚勝強到機關(guān)開(kāi)展項目管理培訓。姚勝強圍繞項目經(jīng)濟運行及成本管理的核心即在合同履約的前提下實(shí)現項目利益最大化，從工程項目全過(guò)程經(jīng)濟管理三個(gè)階段的四個(gè)方面（工程項目在投招標環(huán)節的成本管理、施工前期準備階段的成本管控、施工過(guò)程中的成本管理、工程在收尾階段的成本管控）進(jìn)行了詳細講解，并結合實(shí)際案例，傳授了項目全周期成本管控策略，以及如何實(shí)現項目經(jīng)濟效益實(shí)現最大化，幫助大家掌握項目管理的核心知識和技能，提升整體管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

高效推進(jìn)復工復產(chǎn)。分公司精心策劃，周密安排，先后于2月17日、19日開(kāi)展了2025年度復工復產(chǎn)消防安全培訓、質(zhì)量技術(shù)培訓。消防安全培訓針對目前新入場(chǎng)、在建項目，從臨時(shí)用電、消防、危大工程管控等方面進(jìn)行了全面培訓；質(zhì)量技術(shù)培訓內容涵蓋公司新版《項目管理手冊》及2025版《質(zhì)量技術(shù)管理制度》、施工方案編制、施工技術(shù)資料的規范編審。各項目部打好主動(dòng)仗，扎實(shí)推進(jìn)節后復工復產(chǎn)。行唐縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項目部迅速組織勞力，主動(dòng)對接聯(lián)系材料和機械廠(chǎng)家，組織所需人員、材料機械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足復工生產(chǎn)要求。無(wú)極縣城南小學(xué)項目部召開(kāi)節后復工復產(chǎn)收心會(huì )，并開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，對配電箱、腳手架安裝、滅火器配置等極易存在安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)排查，筑牢項目安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

新年新征程，分公司全體職工已開(kāi)啟“滿(mǎn)格”工作模式，以昂揚的斗志投身到新一年的工作中，開(kāi)足馬力、全速沖刺，為分公司發(fā)展貢獻力量。